ASAP的驚鴻一瞥                20180521 

兔死狐悲。這年代成功與失敗的距離越來越短，成功越來越困難，成功的模式越來越不確定，令人唏噓感嘆!

看到一些媒體胡扯，忍不住出來寫寫。

ASAP的失敗，其實主要就在於以下二點：

一.6小時到貨的迷失

24HR到貨是當初PChome躍升台灣電商平台第一名的關鍵因素之一，後來已經變成B2C產業的基本物流服務條件與門檻。

24小時很實用、很重要、很加分。但是再往前精進，例如ASAP喊的6HR到貨，有機會嗎?

個人認為這是個非常大的陷阱與誤區。24HR對90%以上的消費者已經夠了，再做的更好，感受不大。

另一個問題，24HR容易達成，要進化到6HR到貨，成本是以倍數計算，且除了大台北，根本是無法達成。

只限於極少數區域才能達成的服務，或者直接說是達不到的服務，越喊只是越扣分。最終雷聲大、雨點小!

可笑的是後面一堆人要來學這個錯誤的策略或噱頭，例如燦坤快三……

6HR到貨只有馬雲/馬化騰這種等級的能做！

二.資金實力的迷失

絕對的資金實力代表一切。

Uitox創立時只有8億資金，加上很少數極其有限的兵力，卻同時要打台灣/大陸/新加坡的仗，

結局可想而知! 即便增資到10多億，還是遠遠不夠的!

10億打台灣都是遠遠不夠的，君不見商店街一季就燒了10多億?

100億打大陸都是遠遠不夠的，君不見滴滴打車一年就燒了200多億人民幣?

以上，如果你不是財大氣粗，沒有先準備個100億以上來燒，沒有獨特創新的技術，

沒有特定市場區隔的新奇想法，還要前仆後繼做平台，奉勸最好不要，盡早收手。

ASAP 大事記

1.2013年11月1日,謝振澧拋棄PCHOME營運長的大位,找到潤泰集團、華威創投等等的資金,創立Uitox以及ASAP閃電購物網。
 但因為大幅度的挖角PCHOME的人馬,2個月內就遭到詹宏志的全面封殺

2.2018年5月15日,才4年半的ASAP就閃電告終, 估計燒掉10多億!(雖然母體UITOX還在,但應該也是奄奄一息?)

謝振澧簡介

謝振澧,2000年3月,在美國那斯達克市場崩盤的前夕,離開廣達,加入PChome,因為他要親眼見證新一波的網路產業革命。

而後PChome (網路家庭)於2005年1月上櫃,謝振澧榮升為PChome營運長,成為台灣網路界的領軍人物之一。2013年不知何故離開
PChome ,創立ASAP與PChome對幹