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網路時代談傳統企業轉型                      20190718

網路時代,很多傳統企業都想轉型跨入電商,或者至少增加電商事業部。

轉型是必要的,改變是必須的,理念很正確,但現實很殘酷!

1.你的企業100%沒有網路和電商的DNA,憑什麼轉? 老闆不懂,主管和員工沒一個人懂,怎麼轉?如何轉?

2.好,你以為挖一個電商的人才就能成功的轉?
a.這個人是真的人才還是半調子,老闆沒這專業來判斷,找人只能看運氣,一開始
   什麼都還沒做,失敗率已經超過一半。

b.這個人在這種傳統思維的DNA公司裡,不被排擠就不錯了,能大刀闊斧的改
革? 老闆有辦法授予他尚方寶劍? 諸多封疆大吏誰不聽話就砍? 怎麼可能?
*所以如果你是人才,也別去這種公司,你動不了的!

c.傳統企業裡的經營方式和電商理念一定又有很多衝突,如何取捨? 通常不就是犧牲新的,保全舊的嗎?但這樣電商怎麼做得起來?

3.看到媒體寫什麼就學什麼,殊不知媒體寫的一來50%不正確,二來一定有諸多錯誤(記者的報導和訊息不就是道聽塗說來的嗎? )

千萬不要以為看了幾篇媒體報導,你就懂了,不要以為派主管去上了幾次電商課,聽幾個大神的演講就懂了,天差地遠!)

4.你要花多少錢投資? 多少時間來等待電商事業的萌芽成長?

錢勢必要灑很多
時間勢必要等很久

你等得起?
你花得起?
你願意花?

所以最後這些企業轉型, 99%「只得其形,不得其神」,甚至連形都不得,負責電商事業的專業經理人一二年就砍掉重練,重練再重練,多年後,傳統還是傳統……